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员工没有激情?绩效管理为制造业企业带来转机

2018-11-10 09:35:38


传统制造业企业的特点是什么?人多,流程长,创造的价值比较低,技术的革新也快,这些都是制造业企业的特点。特别是在2018年的今天,用工成本是许多制造业老板最为头疼的支出,为了节省费用削减用工人数,产能不一定跟得上,持续高强度的工作也会减少员工的工作热情;而增加用工人数,在员工积极性上没有有效的监控,产能有所提升但工作结果不一定叫人满意,用工成本也会有所增加,进一步加大制造成本。面对如今的制造业困境,该怎么样优化用工结构,才能用更少的成本创造更大的价值呢?

泽亚保姆式企业管理总结了传统制造业的几个特点:

 

1.人多,劳效低,成本高;人少,效率高,成本低

 

2.生产管理者只对产量品质负责,很少对效率挂钩

 

3.管理人比较多,一线人员少,直接产生绩效的人员少

 

4.制造型企业的员工成本与产值的比例,一般是17-22%,华为是18%

 

从以上几点不难看出,如何减少用工人数,做到更加有效的管理,提高生产效率是制造业老板们最关心的话题。针对以上几点,泽亚保姆式企业管理将从人员绩效方面下手,做到真正的减人增效。

 

什么是绩效管理?相信绩效管理这个词大家都不陌生,包括工作中工资结算也会收到绩效管理的影响,是企业管理相当重要的一个课题,所谓绩效即是企业中员工的综合表现。它涉及到员工工作态度、工作能力、工作业绩,也涉及到员工的发展前景、进一步培训的需要等。而绩效管理是一套建立在组织和个人间有系统的管理活动过程,主要用来评估员工的工作能力与表现及其结果实现程度,希望通过提供给员工适当的成长发展训练,以提升目标达成的可能性与整体组织的效能。

来看一个简单的小案例

 

主人吩咐猫到屋子里抓老鼠。当它看到了一只老鼠,几个奔突来回,到底也没有抓到。后来老鼠拐个弯就不见了。主人看到这种情景,讥笑道:“大的反而抓不住小的?!泵ɑ卮鹚担骸澳悴恢牢颐橇礁龅摹堋峭耆煌穆??我仅仅是为了一顿饭而跑,而它却是为性命而跑??!”这就是典型的绩效管理问题。

出工不出力,相信各位在日常工作中或多或少都有遇到过,猫对于抓老鼠这份工作肯定是有一定的付出的,但是结果是否让主人满意就另当别论了。这也是绩效管理中最常见的问题,如何提高员工的积极性,得到企业主满意的工作结果呢?这个时候绩效管理的作用就体现出来了。
绩效管理可以推动人力资源管理的系统化。企业的健康发展在很大程度上取决于合理的人力资源配置,其标志就是关键员工的向心力和员工的高绩效状态,而这种标志的形成直接取决于绩效管理体系的建立与其科学化程度以及与人力资源其他??榈牧唇忧榭?。绩效管理可以提升员工工作的动机水平以及起到约束员工工作行为的作用。

在绩效管理推行过程中,由于绩效沟通不到位、绩效设计不合理、绩效理念认知错误、将绩效管理等同于绩效考核等,员工往往认为绩效管理就是扣工资的手段,是管控员工的工具,导致员工纷纷抵触绩效管理。只有员工认同的绩效管理,只有与员工达成共识的绩效方案,绩效管理才能推行成功。泽亚保姆式企业管理建议通过以下几点解决

 

员工层面:

 

1)由各部门主导设计本部门的绩效方案,而非人力资源部门主导设计。 

 

2)直接上司与下属就绩效管理进行一对一沟通,并达成共识。

 

3)开展绩效管理培训,宣导正向理念,理解绩效管理的目的与功能。

 

部门层面:

 

1)由各部门主导设计本部门的绩效方案,而非人力资源部门主导设计。

 

2)直接上司与下属就绩效管理进行一对一沟通,并达成共识。

 

3)开展绩效管理培训,宣导正向理念,理解绩效管理的目的与功能。

 

通过以上几点的描述,不难理解,绩效管理是对员工工作数量和工作质量系统化的管理,通过这种系统化的管理,让员工更加有效的安排自己的工作,提升完成度和完成质量,每一天、每一周、每一月乃至每一年的工作情况都有??裳?,也能够更加合理的安排工作。通过数据化的管理也能够有效的提高企业的准交率。

 





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