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尊重

11-07 17:28:39

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做HR10年了,一直在民营企业任职。处理过的案例很多,想慢慢地记录下来,看看有没有可能形成个体系啥的。

写东西,第一个是想记录和整理过往的经验;第二个想锻炼锻炼自己的逻辑和表达的能力;第三个是希望通过这样的方式,做个“职场解忧杂货铺”的“铺长”。通过“牛奶箱”帮助到有困惑的人。

想了很久开始动手码字,决定从新晋的管理者开始说起。

看到了很多从普通员工晋升到管理岗位的朋友,进入岗位后,突然像变了个人似的,不会干活儿了。和大家伙儿也疏远了起来。

肿么回事呢?

先说一种原因,新官上任三把火,想证明能力出成绩,所以各种着急,着急得到良好的反馈。

我觉得,慢一点,稳一点,成绩自然会出来。方法很多,后期慢慢聊。重要的是学习和提升一样东西:尊重。

尊重自己,同时尊重他人

无论你是什么级别,都始终记得尊重自己,立场站好了,底线守住了,做的成绩才有意义。管理新人,通常进入了新生态圈子,想建好人脉,本来是达成目标的方法??墒浅37绞讲欢?,卑躬屈膝的事儿大可不必做,用自己的工作能力帮助他人,人气自然向你流动。

尊重他人,必须发自内心,和你一起共事的同仁,智商大多和你不会有太大差异,你做的行为,别人看得懂,所以多一点真诚,少一点套路。真诚和直肠子是两回事儿,做到真诚最好的方法,动机正面。

铺长借用稻盛和夫的话——动机至善,私心了无。

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